فرمت فایل: pptx

تعداد اسلاید ها: 22

چکیده:

مدیریت سرمایه انسانی بعنوان نوعی پارادایم جایجایی از رویکرد سنتی به مدیریت منابع انسانی توصیف شده است.

تعریف مدیریت سرمایه انسانی:

مدیریت سرمایه انسانی با گرد آوری و گزارش بر مبنای داده هایی سروکار دارد که روی هم سمت و سوی مدیریت ارزش ماشی از مردم در سازمان ، سرمایه گزارش راهبردی و تصمیمات عملیاتی در سطح شرکت و در سطح مدیران صف را بیان می کند. تفاوت اساسی بین HCM و HRM در این است که مفهوم اول مردم را در سازمان بعنوان دارایی در نظر می گیرد ولی مفهوم دوم آنرا فقط هزینه به دوش سازمان می ببیند. استاد گرانت ویژگیهای عمده منابع انسانی HR را در طبقه بندی عمومی به شرح زیر فهرست می کند:

1- آموزش و درجه جبرگی کارکنان ، مهارتهای در دسترس موسسه را مشخص می کند.

2- توان انطباقی کارکنان ، انعطاف پذیری راهبردی موسسه را مشخص می کند.

3- تعهد و وفاداری کارکنان ، توانایی موسسه در حفظ امتیاز رقابتی موسسه را مشخص می کند.

سرمایه انسانی عبارتند از «مجموعه دانش و مهارتهای جمع شده در نیروی انسانی یک سازمان» و سرمایه انسانی مستلزم سرمایه گذاری بر روی نیروهای انسانی یه مجموعه یا سازمان بمنظور بالابردن بازدهی آنها می باشد.

دارایی انسانی:

دارایی سرمایه انسانی نشان دهنده ی عامل انسانی در سازمان ، هوش ، مهارتها ، تجربه ی مرکب کارکنان است که به سازمان شخصیتی ممتاز می بخشد. عناصر انسانی سازمان عناصری هستند که قابلیت یاد گیری ، تغییر و نوآوری دارند و با خلاقیتشان می توانند بقای بلند مدت سازمان را تضمین کنند.

فهرست مطالب:

عنوان

مدیریت سرمایه گذاری

مدیریت سرمایه انسانی و مدریت منابع انسانی

مفهوم سرمایه انسانی HC

اهمیت تئوری سرمایه انسانی

اقدام استراتژی HTC

استراتزی

اهمیت سنجش سرمایه انسانی و دلایل گرایش به آن

شاخص سرمایه انسانی-واسون ویات(2001) watsen wyatt

مدل عملکرد سازمانی-گروه مشاوره مرسر منابع انسانی

پایش سرمایه انسانی-اندرومایو

مدل سیرزروباک (Rucci etal,1998) sears Roebuck Medel

کارت نمرات متعادل Balanced scere card –(BSC کارت امتیازات متوازن)

مدل EFQM کیفیّت

عناصر سنجش

گزارش سرمایه انسانی

گزارش داخلی

 پایان

فروشگاه آنلاین محصولات دانلودی

پشتیبانی خرید: 09337266852