برنامه ریزی جانشینی موثر

 

 

فرمت فایل: pptx

تعداد اسلاید ها: 247

 

 

مقدمه:

سازمان ها مجبور هستند برای افراد مستعدی که سمت های کلیدی رهبری یا سمت ها پشتیبانی را به عهده خواهند گرفت به طور موقت یا دائم برنامه ریزی کنند. فایول اعتقاد داشت که اگر این نیاز سازمانی فراموش شود ، سرانجام سمت های کلیدی توسط کارکنانی که به روش غلط آماده شده اند اشغال خواهد شد.

این فایل شامل موارد زیر است:

عنوان

مقدمه

تعریف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی

اهداف مدیریت و برنامه ریزی جانشینی

تمایز مدیریت و برنامه ریزی جانشینی از برنامه ریزی جایگزینی

اهمیت مدیریت و برنامه ریزی جانشینی

دلایل ضرورت برنامه ی مدیریت و برنامه ریزی جانشینی

پنج رویکرد برای یکپارچه سازی طرح های استراتژیک و جانشینی

دلایل ضرورت برنامه ی مدیریت و برنامه ریزی جانشینی

رويكرد هاي مديريت و برنامه ريزي جانشينی

هدایت

زمانبندی

برنامه ریزی

حوزه عمل

درجه گسترش

ميزان اختيار فرد

حصول اطمينان از تداوم رهبري در سازمانها

رویکرد سنتی

رويكرد بديل

روند های تاثير گذار بر مديريت و برنامه ريزي جانشينی

ضرورت یک رویکردجدیدتر

ویژگیهای برنامه ی مدیریت و برنامه ریزی جانشینی موثر

مراحلی که باید یک برنامه خوب جانشینی طی کند

چرخه ی زندگی برنامه ی مدیریت وبرنامه ریزی جانشینی(5نسل)

نسل اول

نسل دوم

نسل سوم

نسل چهارم

نسل پنجم

مشکلات اثر گذار بر برنامه های مدیریت و برنامه ریزی جانشینی

الزامات برای رویکرد نسل پنجم

مراحل مهم در رویکرد نسل پنجم به مدیریت و برنامه ریزی جانشینی

ایجاد تعهد

ارزیابی الزامات کار فعلی

ارزیابی عملکرد فردی و الزامات کار در آینده

ارزیابی استعدادهای آتی فرد وپرکردن خلا پرورشی

ارزیابی برنامه ریزی جانشینی

استراتژی چيست؟

مقصود يا هدف استراتژيك چيست؟

مدیریت استراتژیک

مفهومات و رويكردها

رویکرد کلاسیک

رویکرد تحولی (تکاملی)

رویکرد فرآیندی

رویکرد سیستمی

رویکردهای مدیریت استراتژیک و رابطه آن با HRM

یکپارچگی استراتژیک

دیدگاه مبتنی بر منابع

دلایل روی آوردن شرکتها به بازارهای جهانی و گسترش تجارت بین المللی خود

شركت چند مليتی Multinational Corporation

مزایای شرکتهای چند ملیتی

معایب شرکتهای چند ملیتی

اهمیت شرکتهای چند ملیتی در حوزه مدیریت منابع انسانی

عوامل موثر بر مدیریت منابع انسانی در شرکتهای چند ملیتی

مدلهای مدیریت منابع انسانی

سطوح مشارکت یک شرکت در تجارت بین المللی

اجزاء شاخص شرکتهای چند ملیتی که مدیریت استراتژیک منابع انسانی بین المللی

فاکتورهای داخلی اثر گذار بر SIHRM

عملکردها ، سیاستها و تکنیک های SIHRM در زمینه ارتباطات درون واحدی

عملکردها ، سیاستها و تکنیک های SIHRM در زمینه عملیات داخلی

توانائیهای مورد نیاز برای اجرای SIHRM

چشم انداز فرهنگ در SIHRM

چشم انداز فرهنگی در SIHRM

برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

مقدمه

برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی چیست؟

ويژگی های اصلی HRP

محدوديت های مفهومی مربوط به تعاريف SHRP

عناصر HRPجدول 7.2 عناصر hrp

تاریخچه HRP

نرم HRP سخت در برابر HRP

فرایند یا پروسه HRP

سه مرحله در هنگام انتقال به SHRPجدول 704

مزایای HRP

ماهيت چند بعدي ادغام استراتژيکی

6 پاراگراف مربوط به ادغام استراتژیکی

خطرات، دشواري ها و مشكلات احتمالی: جعبه ی پاندورا (جعبه مشكلات)

جعبه پاندورای HRP :4 دیدگاه متفاوت در مورد مشکلات مرتبط با HRP

تناقض HRP: آیا برنامه ریزی کنیم یا نه

ایجاد حلقه اتصال گمشده

چهار مشکل اصلی که مانع عملکرد hrp می گردد

تغییرات محیط خارجی و ارتباط آن با استراتژی پاداش

هرم سلسله مراتب نیازهای مزلو

پاداش عملکرد فردی

پاداش عملکرد تیمی

پاداش عملکرد سازمانی

پاداش مبتنی بر شایستگی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

مقدمه

مدیریت استراتژیک نیروی انسانی چیست؟

مهم ترین اصول چهارگانه SHRM توسط سیسون

"گست" هم چهار اصل مهم را برای SHRM معرفی نموده است

هِندری و پتیگرو هم چهار اصل برای مدیریت استراتژیک نیروی انسانی مطرح کرده اند

مدلهای اصلی SHRM

مدل جهانی

مشکلات مدل های جهانی

مدل های تطبیقی (بسته)

مشکلات مدل تطبیقی (بسته)

مدل های تطبیقی (باز)

محیط

تاریخچه و خاستگاه SHRM

بحران حاکم در صنعت آمریکا

افزایش فردگرایی

کاهش جمع‌گرایی

افزایش کارمندان آگاه با انتظارات کاری متفاوت

جهت‌گیری به سمت کیفیت

جستجو به دنبال موقعیت‌های بیشتر توسط متخصصان کارگزینی

نقش SHRM در عملکرد سازمانی

پایان

 

 

 

فروشگاه آنلاین محصولات دانلودی

پشتیبانی خرید: 09337266852