خلاصه کتاب مبانی مدیریت منابع انسانی گری دسلر

 

 

فرمت فایل: pptx

تعداد اسلاید ها: 231

 

 

دامنه فعالیت مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی چیست؟

مقصود از مدیریت منابع انسانی سیاست ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه هائی از فعالیت کارکنان بستگی دارد ،بویژه برای کارمند یابی ، آموزش دادن به کارکنان ، ارزیابی عملکرد ، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان شرکت.

چرا برای همه مدیران ، مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژهای برخوردار است؟

بدلایل زیر مدیریت منابع انسانی اهمیت دارد: جلوگیری از استخدام فردی که برای شغل مورد نظر مناسب نیست. جلوگیری از جابجائی بسیار بالای کارکنان. استخدام کارکنانی که به هنگام کار ، نهایت سعی خود را بکنند. جلوگیری از تبعیض در استخدام و احضار به دادگاه. جلوگیری از متهم شدن شرکت به عدم رعایت قوانین ایمنی و بهداشتی. آموزش های کافی و افزایش اثر بخشی دوایر. رعایت مقررات در رفتار با کارکنان.

صف و ستاد در مدیریت منابع انسانی

می توان همه مدیران را ” مدیر منابع انسانی“ نامید ، زیرا همه آنها به گونه ای درگیر فعالیت هائی چون یافتن نیروی کار واجد شرایط ، مصاحبه ، گزینش و آموزش آنان می باشند. با وجود این در بیشتر سازمان ها دایرهای جداگانه برای منابع انسانی وجود دارد که دارای مدیریت خاص خود است.

اختیارات صف و ستاد

اختیار: یعنی حق تصمیم گیری ، هدایت دیگران و دستور دادن. مدیر صفی: حق دارد کارهای زیر دستان را هدایت نماید و مسئولیت تامین هدف های اصلی سازمان را بر عهده دارد. مدیر ستادی :حق دارد مدیران صفی را در راه تامین این اهداف یاری دهد و با آنها به مشاوره بنشیند. معمولأ مدیران منابع انسانی در گروه مدیران ستادیقرار می گیرند.آنها در زمینه کارمند یابی ، گزینش ، استخدام و تعیین حقوق و مزایای کارکنان توصیه های لازم را به مدیران صفی میدهند.

مسئولیت های مدیر صفی ( به عنوان مدیر منابع انسانی )

گماردن افراد مناسب در شغل های مناسب. توجیه نمودن افراد تازه استخدام در سازمان . آموزش دادن افراد در مورد کار هائی که برای آنان تازگی دارد. بهبود عملکرد هر شخص. تقویت روح همکاری بین افراد و ایجاد رابطه هماهنگ بین آنها. تفسیر سیاست ها و رویه های شرکت. اعمال کنترل بر هزینه های دستمزد. افزایش توانائی های هر شخص. حفظ معنویت و تقویت اصول اخلاقی در دوایر سازمانی. ایجاد شرایط فیزیکی و محیط سالم و امن برای کارکنان.

فهرست مطالب:

فصل اول: مدیریت منابع انسانی امروز

دامنه فعالیت های مدیریت منابع انسانی

محیط در حال تغییر مدیریت منابع انسانی

نقش در حال تغییر مدیریت منابع انسانی

برنامه ریزی راهبردی و مدیریت منابع انسانی طرح این کتاب

فصل دوم: برنامه ریزی نیروی انسانی و کارمند یابی

تجزیه و تحلیل شغل چیست؟

کارمند یابی و فرآیند انتخاب

برنامه ریزی و پیش بینی نیروی انسانی

کارمند یابی (شناسائی داوطلبان واجد شرایط)

تدوین و استفاده از فرم درخواست کار

فصل سوم: آزمون و انتخاب کارکنان

اصول آزمون و انتخاب کارکنان

استفاده از آزمون ها در عمل

مصاحبه با کارکنان آینده

استفاده از سایر روشها برای انتخاب کارکنان

فصل چهارم: آموزش و توسعه ی نیروی انسانی

توجیه کارکنان (آشنا کردن افراد با سازمان)

فرآیند آموزش

روش های آموزش

آموزش و توسعه مدیریت

ارزیابی آموزش و توسعه کارکنان

فصل پنجم: ارزیابی عملکرد

مقدمه ای بر ارزیابی عملکرد

روش های اصلی ارزیابی

مصاحبه در مورد نتیجه ارزیابی

گامی در ارزیابی عملکرد اثر بخش

فصل ششم: جبران خدمت کارکنان

عوامل حاکم بر میزان پرداخت

مراحل تعیین میزان پرداخت

روند کنونی در جبران خدمت کارکنان

برنامه های پرداخت انگیزشی

مزایای کارکنان

فصل هفتم: مدیریت روابط کار و مذاکرات دسته جمعی

جنبش کارگری

اتحادیه ها و قانون

حرکت اتحادیه و انتخابات

فرآیند مذاکره دسته جمعی

اتحادیه های کارگری پس از این چه خواهند کرد؟

فصل هشتم: ارزش مدیریت مسیر های شغلی و رفتار های منصفانه

سنگ بنای رفتار های منصفانه

ایجاد ارتباطات دو طرفه

رفتار منصفانه تضمین شده و اجرای مقررات انضباطی درباره کارکنان

مدیریت بر فرآیند اخراج کارکنان

مدیریت مسیر شغلی: از استخدام تا بازنشستگی

فصل نهم: سلامتی و ایمنی کارکنان

بهداشت و ایمنی کارکنان: کلیات

علل حوادث

شیوه جلو گیری از حوادث

بهداشت کارکنان: مساله ها و راه حل ها

پایان

 

 

 

فروشگاه آنلاین محصولات دانلودی

پشتیبانی خرید: 09337266852